亞朵集團(以下簡稱“亞朵”)宣布和萬科旗下的酒店管理公司---廣東瞻云酒店管理有限公司達成戰略合作，雙方會在酒店市場拓展中優先匹配相關資源，聯手探索“酒店+地產”合作新玩法。
“萬科成立以來，其不論房地產、商業或物業業務都以高質量著稱，這和亞朵集團一直堅持的為用戶提供 ‘安心’的住宿不謀而合。”亞朵產品與開店BU總裁陽明透露，目前雙方已經有一家合作的酒店落地鵬城——深圳南山萬科云城亞朵酒店(以下簡稱“萬科云城亞朵”)，從數據上看，開業1年已經取得了不俗的業績。
接下來，包括萬科深圳沙井星城項目在內，雙方合作的多個酒店項目還將在杭州等城市落地。
對于雙方下一步的合作，萬科酒店與度假事業部南方區域總經理劉駿表示：“強大的品牌影響力，專業的運營能力和完善的生態鏈體系，都將幫助萬科的酒店業務更上一個臺階。”
順勢而為
“地產+酒店”并不是一個新的模式，過去地產公司們但凡涉及到酒店項目，大都言必談國外的五星級品牌，對國內酒店品牌并不關注。其目的也非常明確，就是為商業或是住宅賦能，提升當地形象，從而進一步抬升當地的地價和房價。現在看來，當時這些項目并無法給業主帶來長期且穩定的投資回報。
從華美顧問機構首席知識官趙煥焱此前公布出的一組數據不難發現，從2010年至2018年底中國五星級酒店的投資回報率在0.3%~4%之間徘徊。
陽明指出，“地產+酒店”的模式已經進入一個新的時代，個中玩法已在悄然發生變化。
2020年下半年，國家出臺地產融資“三道紅線”，這對中國眾多地產公司的日常運營和現金流提出了更高的要求，在酒店合作領域布局的眾多地產公司，急需一個更加務實有效的解決方案。
引用萬科集團董事長郁亮的話說，中國房地產行業經歷了土地紅利、金融紅利時代之后，目前已經進入到管理紅利時代。不言而喻，此次萬科在酒店領域的探索也是為迎接“管理紅利時代”的到來而邁出了一大步。
恰逢其時，亞朵在眾多中高端酒店連鎖品牌中脫穎而出，進入萬科視線，經過幾個月的接觸，萬科、亞朵走出了實質性合作的第一步。
2020年1月，雙方的第一個合作項目——深圳南山萬科云城亞朵酒店開業，開業一年多，各項運營指標遠超過預期。
此外，雙方的合作還包括，亞朵將其擁有的一批高素質的投資人，推薦給萬科，成為其樓盤的潛在客戶，他們在購買或者租賃之后再委托給亞朵運營。
為什么是亞朵?
酒店行業分析人士指出，“酒店+地產”模式的迭代升級，其本質是，隨著存量時代的到到來，優秀的運營能力和品牌賦能下的高品質高活躍度會員流量的雙重加持，可以大大縮短投資回報的周期。具體說，就是回歸到由地產商提供優質物業，知名酒店品牌提供優質體驗和內容以及后期高效運營，由此激活新的消費需求，從而帶來價值的提升。
此次戰略合作的達成，萬科看中的正是亞朵強大的品牌影響力、優秀的運營能力、完善的生態鏈體系以及高品質高活躍度的會員流量。
截止2021年4月，亞朵集團共擁亞朵酒店、亞朵S酒店、亞朵X酒店、輕居酒店、ZHotel和A.T.house等7個自有酒店品牌，從中端到豪華全面覆蓋。
2021年，是亞朵二次創業元年，公司升級為“始于住宿的生活方式品牌集團”，依托住宿場景，不斷拓展邊界。近日，亞朵對外發布旗下首個休眠品牌——“亞朵星球(αTOUR PLANET)”，并攜多款產品進軍睡眠市場。除此之外，氣味美學品牌“薩和”，出行品牌“Z2GO&CO.”，也將陸續面世。
亞朵住宿、場景零售的雙輪驅動，將有助于物業打造出更加優質的內容，從而形成一個豐沛的流量池，而流量池導入的另一重要源頭則是亞朵超過2000萬的優質會員。
不僅如此，公司管理團隊還擁有豐富的體系搭建能力，運營管理能力持續優化，這也正是豐富流量變現與物業增值的關鍵。
以2020年疫后的恢復為例，在疫情最嚴重的2020年2月份，酒店行業整體出租率跌入了谷底。但亞朵在3、4月份出租率開始強勢回彈，到5、6月份已經基本恢復了2019年的同期水平。除了出租率的逆勢增長，還有房價強勢回彈、RevPAR的快速恢復，亞朵在疫情復蘇時期創造了行業三個“領先”。“越是在艱難的時候越能體現出亞朵最具核心力的東西，也就是亞朵的核心競爭力。”亞朵集團酒店BU總裁非魚在復盤疫情后酒店業務快速復蘇的時候表示，亞朵的核心競爭力為“三高“——高品質、高溢價、高效率。高品質是源于亞朵對用戶體驗的極致追求，第三方網評的得分顯示，亞朵的服務水平位列第一;高溢價的背后是亞朵完善的收益管理體系的支撐;高效率是指營利能力，好的營利能力得益于亞朵對成本的管控，精細化的管理在能夠有效控制成本的同時又不損害亞朵的用戶體驗。
“從目前看，亞朵的品牌更加受年輕一代消費人群的青睞;坪效比相對傳統五星級酒店也更具優勢;在提供穩定現金流的同時投資回報率相較也更有優勢，且收回成本的時間更短。”劉駿表示，“亞朵集團優秀的管理運營團隊、良好的品牌聲譽和龐大的會員體系，都將幫助萬科的酒店業務更上一個臺階。”
